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务虚会发言材料(公司“管理兴企、文化强企”)

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务虚会发言材料(公司“管理兴企、文化强企”)凝聚力量抢抓机遇全力推进公司跨越发展(12月1日)各位领导同仁:总公司组织的这次务虚会恰逢其时,对于xxx公司深入贯彻落实总公司五年战略规划,有序开展2021年及今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。根据会议安排,围绕“管理兴企、文化强企”主题,结合xxx公司实际,作简要发言。一、xxx公司回头看在总公司的正确...

务虚会发言材料(公司“管理兴企、文化强企”)

凝聚力量 抢抓机遇

全力推进公司跨越发展

(12月1日)

各位领导同仁:

总公司组织的这次务虚会恰逢其时,对于xxx公司深入贯彻落实总公司五年战略规划,有序开展2021年及今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。根据会议安排,围绕“管理兴企、文化强企”主题,结合xxx公司实际,作简要发言。

一、xxx公司回头看

在总公司的正确领导下,在总公司各部门及其他子公司的支持配合下,xxx公司从无到有,从小到大,工作启动快,业务拓展快,两年来,开创了投资工作的良好局面,取得了较好成绩。概括起来,就是“三个快速”。

一是组织架构快速健全。公司组建后,围绕培训、考核、人事、廉政等,迅速拟定了《公司行为规范准则》、《行政费用管理暂行办法》等规章制度,建立起较为完备的企业运行机制。在夯实制度的基础上,先后申请成立了党支部、团支部等党群组织。按照总公司“操作稳健、风险可控”的投资要求,我们组织成立了项目投资风险评估委员会,就新增项目投资的可行性和已投项目存在的风险点进行集体分析研究,依照“三重一大”民主决策,做到投资工作前期有分析,中期有跟踪,后期有总结,大大提升了项目管理水平。

二是骨干力量快速增强。针对公司大部分青年员工刚从学校毕业,社会经验和工作经历不丰富的特点,我们倡导“自我充电为主,统筹培训为辅”的学习理念,采取“员工走出去,老师引进来”的形式,积极搭建学习交流平台,要求员工“学中干,干中学”,做到学用结合,知行合一,有效提高了队伍的整体能力素质。同时组织开展副部长以上岗位的竞聘,采取竞聘人员现场演讲,全体员工公开投票,公司班子民主决策的方式,先后让部分业务骨干走上了中层管理岗位,逐步打造了一支业务精通、团结协作、奋发向上的团队。

三是投资项目快速推进。围绕总公司五年战略规划,我们积极投身周边市县经济建设,不断夯实公司发展基础。目前,签约城市基础设施投资项目两个,土地一级开发项目八个,收储土地两宗。

其中合作投资的土地一级开发项目,长期以来得到了当地政企的大力支持,我们在处理与地方政企关系方面也做了大量工作,但大部分都是两难甚至多难问题,涉及面广,政策性强,敏感度高,有些问题在处理解决过程中存在很多不如人意的地方,如受市场经济运行的复杂……此处隐藏1516个字……利息来实现资金流动;二种是通过自营获取收益(主要是土地一级市场开发)来支付借款本息。就目前情况来说,财润公司投资业务比较单纯,缺少固定资产或其他有效财产作为融资抵押,大多处于一级开发阶段的土地使用权不归公司所有,公司不能以此进行抵押融资,加之公司缺少债券、股票上市等直接融资渠道,在当前房地产政策紧缩的大背景下,如何利用自身的有利条件,争取更多的政府资源、政策支持和信贷融资,成为亟需解决的问题。

我们建议:一是编制投融资规划,统筹资金整体供需。

二是创新投融资模式,有效应对形势变化。深入挖掘衡云干线等城市基础设施项合作项目的融资潜力,盘活存量国有资产,可以采取保险、基金、项目融资、土地信托等多元的融资方式,不断提升公司可持续融资能力。

3、抓调研,谋长远。众所周知,房地产行业的发展规律是随着人均GDP的增长,投资重点依次由住宅向商用不动产和金融不动产递进,价值链相应由低端土地一级开发向中端的商用物业运营服务及高端的金融服务业演进。按照这个逻辑,我们大处着眼,远处着力,进一步研究分析工业地产、老年公寓等领域投资趋势和模式,寻求有利时机,适时进军工业地产等行业,把公司进一步做实做强。

(二)内涵式细化管理

内务管理与业务经营,尤如公司的两个车轮,缺一不可,非常重要。管理看似可有可无,实际上却是一个企业的灵魂所在,看似简单,却尤为繁杂,必须一一细化。

1、公司的愿景战略。经济学家德鲁克说过,缺乏远景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。经过两年多的探索总结,有必要下决心花时间去明确公司的战略定位,描述公司的长远愿景,有了员工认可的发展方向和路径,员工才能够主动适应公司的节奏和精细化管理要求,以更强烈的主人翁精神,主动参与管理,自觉执行部署。

2、公司的薪酬考核。一个长远发展的公司必定要有长期的稳定的激励制度,激励是很重要的制度,我们大多数人都想有奖励,做事情有奖励会有动力,家里的小孩听到家长说有奖励,也会按照家长的意愿去做好自己的事情,这是人的本性,是由小到大培养出来的。一个公司有了好的奖励制度,业绩才能源源不断地增长。建议公司在现行机制下,打破大锅饭主义,考虑引入竞争激励制度,为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,调动员工工作积极性。

3、公司的人力资源。人才始终是一个公司发展的第一资本,总公司将2020年定为培训年,非常有意义。通过培训构架人才库,建立起各岗位的梯队递进人才,让员工感觉在公司“有盼头、有奔头”,更好的为公司的发展奉献才智和力量。

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