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企业:董事长在2021年开年会议上的讲话集团公司

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在2021年开年会议上的讲话各位同事:今天是牛年春节后的第X个工作日,我首先在这里给大家拜个晚年。春节的几天假期,可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间,也让我们有时间去回顾和思考,从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多,感慨2020年所经历的一切;也反思了很多,过去这一年,给我们带来了什么,需要引起我们重视甚至警醒的是什么。毫不夸张地说,...

在2021年开年会议上的讲话

各位同事:

今天是牛年春节后的第X个工作日,我首先在这里给大家拜个晚年。

春节的几天假期,可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间,也让我们有时间去回顾和思考,从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多,感慨2020年所经历的一切;也反思了很多,过去这一年,给我们带来了什么,需要引起我们重视甚至警醒的是什么。

毫不夸张地说,2020年我们可谓经历了生死考验,我们活了下来,而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来?我们能否真正把握住这次新的机遇?我们又如何重整旗鼓,再次对未来充满信心?这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。

在这里,我自己有几点感悟,和大家一起分享:

一、经营企业必须拿业绩说话!

XX.XX年我们连续两年盈利,XX年由盈转亏,经营压力巨大,也直接在市场上得到了体现。实话讲,所有业务板块盈利能力仍然欠缺,体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较,我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言,无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我不知道在新的一年里,乃至未来三年,我们能否真正抓住市场机会,如何提高竞争力,能够去实现怎样的目标。

在这点上,我们痛定思痛,毫不迟疑,必须当机立断的对现有的战略方向,管理架构,人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样,我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里,确保企业能够生存。我们一切整改的措施,都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话,我需要行动力,而且是可执行的落地方案。

二、打造一支真正能打仗的队伍,树立“战功”文化

2020年,历史遗留问题全部集中凸显,二级市场波动让我们始料未及,商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等,讲真的,我的真实感受是这一年是一路“打仗”过来的。今天我们仍能坐在这里讨论问题,研究发展甚至规划未来,是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来,我最感慨的其实不是我们挺过来了,而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍,能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展,否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们真正要的是能为企业立“战功”的团队,这样的团队,我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖,而没有这个能力的团队,必……此处隐藏627个字……予在座的各位乃至集团每一位员工以充分的信任和发挥的空间。未来我依然会一如既往地支持和信任大家,但我也希望大家对企业报以最大的使命感和责任心。无论心态到行动都必须坚持做到“XX利益至上”。既然我们选择了这个平台,我们也坚持走到了今天,在座各位奉献了自己所有的心血和热情在这个企业,我们当然要把XX放在至高的位置,去投入、去拼搏,与XX并肩经受风雨,不断茁壮成长。唯有企业中每一个人的不懈努力和艰苦付出,才能造就一个伟大的企业。从在座的各位做起,要有越来越多的人愿把这个企业扛在肩上,能把这个企业扛在肩上,XX才能更好更快的走下去,我们也才对得起自己的坚守和付出。

四、信心!信心!信心!

不经历些磨砺和考验,你可能永远不知道自己有多坚强。经历去年的跌宕起伏,在最困难的时候,我们的企业没有倒下,我XX也没有倒下,有我在,有大家在,我们就应该对XX的未来充满信心。我们已经有一支经受住考验的核心团队和处理极端复杂问题的经验,我们更在困难局面中创造了一些极为不易的业绩。我们依然有能稳定盈利的业务板块;我们在历史问题、债务化解、合规经营上已经有所突破;而且我们在产业布局上也有了重大进展。我们在重重考验中巍然屹立并坚定向前。我们的企业依然年轻,但面对困难的从容淡定和长期发展的韧劲已经在骨子里形成。这是企业最宝贵的财富,也是与企业共同经历过的XX人最宝贵的财富。多年以后再回首,这一定是我们每个XX人最自豪的回忆。

既然我们已经有了强大的抗压能力,我们更要把我们的潜能发挥到极致,因为无论从市场因素还是从企业发展的需要,我们每个业务板块都需要有绝地重生的创业精神。此时此刻,我XX愿意重整行囊再出发,在二次创业的路上,我也希望继续与在座各位风雨同舟,携手并进。既然选择了二次创业,我们就要主动地走出自己的舒适圈,勇于面对所有的困难和挑战,没有机会,创造机会!没有资源,整合资源!没有市场,抢占市场!杜绝等、靠、要!主动作为,主动出击,发挥最大的能动性,以战功文化为导向,让每个业务板块构建自己强有力的可持续发展的造血机制。

同事们,到今天,XX创业三年有余,前两年,我们搭框架、建队伍、稳基础、摸路数。为此,我们付出了一些代价,走了一些弯路,交了一些学费。去年一年,艰难困苦中,这个企业开始有了血肉和灵魂。我坚信通过二次创业,我们必将打造出XX集团的核心竞争力,让XX成为受人尊敬的企业,让每一位XX人更加坚定自信地迈向未来,让我们不忘初心,风雨兼程,全力以赴,团结战斗,建功立业!

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