当前位置:首页 > 事业公文 > 银行公文

银行公文

董事长关于推进银行转型的经验交流发言(银行)

DOC文档 53阅读 10下载 2021-05-29 01:51上传 4页
董事长关于推进银行转型的经验交流发言(银行)自xxxx年xx省联社启动建设“三大银行”,推广“四类微贷”模式,信贷结构调整“五大转变”战略以来,xxxx银行积极推广微贷业务,大力支持实体经济发展。截至xxxx年年末,微贷业务总规模达到xx亿元,占各项贷款总额的xx%,净增xx.x亿元,占贷款净增总额的xx%,服务客户数x.x万户,净增x.x万户,户均xx万元...

董事长关于推进银行转型的经验交流发言(银行)

自xxxx年xx省联社启动建设“三大银行”,推广“四类微贷”模式,信贷结构调整“五大转变”战略以来,xxxx银行积极推广微贷业务,大力支持实体经济发展。截至xxxx年年末,微贷业务总规模达到xx亿元,占各项贷款总额的xx%,净增xx.x亿元,占贷款净增总额的xx%,服务客户数x.x万户,净增x.x万户,户均xx万元,不良率x.xx%,转型势头迅猛但不失稳健。

强化组织保障高效统领聚合力

总结这两年取得的成绩,xxxx银行充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建工作优势转化为转型发展的优势,通过强化组织保障,凝聚了促进业务全面发展的合力。

提高站位,从上到下弄清转型发展原由。要求所有党员干部认真学习全国第五届金融工作会议精神和xx省联社建设“三大银行”、结构调整“五大转变”、转型“四类微贷”等内容,深刻理解银行回归本源、防控金融风险和深化金融改革的长远意义,高度认识到监管部门实施“两增两控”考核的必要性。

履职尽责,从上到下真正理解怎样转型。坚持以“机关+基层”为主题词,深入推广一线工作法,推行领导班子、部室分工包片制度,要求至少每个月深入基层不少于x次,每月推荐微贷客户不少于x户。xxxx年,班子成员和部室总经理深入基层网点一线调研xxx余人次,带队走访民营和小微企业xxx多家,共向基层推荐xxx位客户,成功发放微贷x.x亿元。

关爱员工,从上到下打通职业通道促转型。微贷业务具有小额、流动、分散的特点,白天客户经理需要奔波在市场上寻找客户,晚上整理资料,再集中上报到部门审查审批,劳动强度高。通过思想引领,及时解疑释惑、加油鼓劲,对微贷业务中杰出人员给予提拔重用。xxxx年,全市共有xx多位微贷业务发展好的员工得到了提拔重用。

强化创新支撑科技赋能提动力

主动获客,解决好转型发展客户不够的难题。物流园支行客户经理张杰营销能力强,所处物流园市场拥有成熟商户xxxx户。张杰一天走访下来,最多能获得x户申请,能够成功放款的却不到x%,严重挫败了其积极性。通过搭建“立体化获客三大渠道”和制定“二十条营销”法则。在深入走访基础上,将申贷接口植入第三方APP应用和微信公众号;与工商、税务、行政事业单位合作,通过短信、电话对集群白名单客户进行针对性营销,三大渠道每日可免费获得近xxx条贷款申请。同时,针对按揭、代发工资、对公等二十种客群,构建了全方位、……此处隐藏202个字……质客户体验度差的难题。基于“开放共享、自提需求、自主研发、自控模型”的原则,开发了“线上实时贷款服务管理系统”,配置了纯线上实时“xx云e贷”信贷产品,客户在合作的第三方APP应用和微信公众号发起贷款申请,系统收到贷款申请后,从多个外围系统获得关于客户的相关数据,并为客户精准画像,最终给予最高不突破xxx万元的授信额度。其中,xx万元以内纯信用贷款,客户可以随时随地申请,一般xx分钟内就可到账;超过xx万元的贷款,则可通过在线办理抵押,一般xx小时内就能获得贷款支持。届时,优质客户申请xxx万元以内贷款皆可自主办理,而有一定瑕疵的客户,则由系统通知客户经理带上PAD上门,通过人工办理。

强化合规经营精细管理增活力

建立完善制度,确保客户经理敢贷、会贷、愿贷。建立涵盖基础管理、利率定价、绩效考核、尽职免责、档案管理和不良处置等xx个维度的管理办法,对营销、调查、审查与审批、贷后等环节,赋予了能够量化的要求。同时,研发了宜商快贷、亲情快贷、装修易贷、车位易贷和休闲兴农贷等xx多个产品,搭建了快字、易字和兴字三大产品架构,覆盖了辖内不同层次,多元化的融资需求。

推行集中审批,确保微贷推广能按标准执行。转授权给支行审查审批,防范支行为完成任务,不遵守规则放贷形成的风险。建立统一集中审查审批工作机制,并严格执行客户经理上会陈述,超额度的支行行长上会陈述,通过客户经理、支行行长参与审批、旁听贷审会,营销、调查、风险识别、风控技巧等得到了较好传承。

开展全员营销,从内到外营造转型人人参与氛围。推行全行全员营销,建立“六个同步”考核工作机制。非客户经理每人每月至少营销x户、城区客户经理每月每人至少营销xxx万元、农区客户经理每月每人至少营销xxx万元。通过人人有任务、月月有考核,彻底扭转了过去客户经理坐等上门的现象,达成了客户经理不在客户现场,就在前往客户现场的路上以及非客户经理人人都会办理线上“福E贷”的目标。

未来,随着国家物流枢纽城市建设驶入快车道,作为根植于省域副中心城市的地方银行,xxxx银行将紧抓时代机遇、勇于责任担当、守好风险底线、敢于实践创新,充分发挥人缘、地缘和业务优势,加快推广微贷,持续加大对民营小微企和“三农”的金融支持力度,做大做强转型提质这篇大文章。

免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。
若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!

下载文档到电脑,查找使用更方便
价格:10元 (10积分)