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述职述廉

中交建某局新任总经理2021年述职述廉报告

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中交建某局新任总经理2021年述职述廉报告2020年,是极不平凡的一年。在股份公司党委的正确领导下,我和其他领导班子一道,团结带领广大职工,一手抓疫情防控、一手抓复工达产,不断解放思想、创新思路,深化改革、加强管理,主要经济指标再创新高,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来思想、学习、工作、廉洁从业等方面情况报告如下,请各位代表审议。一、加强学习,提高政治...

中交建某局新任总经理2021年述职述廉报告

2020年,是极不平凡的一年。在股份公司党委的正确领导下,我和其他领导班子一道,团结带领广大职工,一手抓疫情防控、一手抓复工达产,不断解放思想、创新思路,深化改革、加强管理,主要经济指标再创新高,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来思想、学习、工作、廉洁从业等方面情况报告如下,请各位代表审议。

一、加强学习,提高政治理论水平和专业能力

我认真学习党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,研读《习近平谈治国理政》(第三卷)及党的路线方针政策等内容,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,提高政治理论水平;将政治学习与本职工作有机融合,活学活用,将所学所悟用到实处,注重在学习中推动各项工作,在实践中升华学习成果,提升了学习效果。积极参加党委中心组学习,特别关注中央关于国企国资改革、区域经济发展、基础设施建设等方面的内容,结合中央政策,分析企业发展形势和问题,提前谋划企业发展思路。

同时,我认真学习管理学、领导学等方面的相关知识,国资委、股份公司重要决策部署,提升自己的领导水平和决策能力。积极同集团公司内部各专业专家、现场一线职工学习交流,向书本学习隧道、桥梁等专业知识,提升现场管理水平和专业能力。经常联系行业优秀企业、各方业主和相关单位,开展业务交流,业务知识储备的宽度和深度有了显著提高。深入基层调研并撰写调研报告,到联系项目上讲党课,认真查找问题并落实整改,不断提升个人综合素质。

二、真抓实干,做好生产经营管理各项工作

2020年前4个月,我分别负责西北、陕西地区片区工作。2020年5月以后,任副总经理(主持经理层工作)、总经理职务。主要工作情况如下:

(一)全力推进片区各项工作

为加强陕西本地市场开发,2020年4月,集团公司将原西北地区指挥部划分为西北地区指挥部和陕西地区指挥部,我分别负责原西北、陕西地区生产经营工作。

新冠疫情给片区经营工作带来了困难,大部分项目推迟了招标时间;因为防疫要求,外出拜访客户也增加了难度。一方面,组织地区指挥部继续梳理重点项目,落实责任人,和业主相关人员保持沟通。另一方面,我和各方客户保持着电话沟通,协调投标过程中的有关问题,为以后招投标创造条件。陕西地区指挥部成立后,还组织研究了内部机构设置、网点布局问题,不断深化陕西区域经营。同时,组织片区内各单位坚持疫情防控和复工生产两手抓、两不误,要求各项目储备防疫物资,严格落实工作区、生活区消毒措施,加强防疫宣传,未发生人员感染。组织召开银西等重点项目复工复产会议,要求各项目尽快安排施工人员重返……此处隐藏3954个字……,缺乏有效的创新性举措。

七、结合巡视反馈问题,谋划2021年工作

2020年8月28日至11月5日,股份公司党委第一巡视组对集团公司党委开展了巡视。巡视反馈的问题直击集团公司“要害”,都是当前客观存在的系统性问题。2021年,我将结合这些问题,重点抓好以下工作:

一是着力将巡视问题整改到位。将针对巡视问题,认真组织研究,逐项制定整改方案,落实责任部门和责任人,进行跟踪和监督,确保整改到位。将结合巡视问题夯实管理基础,注重经营质量,加强现场管控,提升资产质量,将巡视整改成果转化为企业高质量发展的强大动力。

二是着力提升安全生产管控水平。将不断健全安全质量环保管理体系,确保机构人员到位、制度建设到位、责任落实到位。将强化“按图施工、照章作业”的铁规矩,开展专项检查和考评。将对项目前期策划、重点项目包保责任落实等开展专题检查和考评,促进三级公司落实生产组织主体责任。

三是着力提升经营质量。将拓宽经营领域,加大新基建、新业态、城市更新等领域市场开发力度。将分专业设置投标红线,坚守亏损标不投的底线;在经营考核兑现中,加入经营质量考核要素。将有效发挥投融资事业部作用,在风险可控的前提下,扩大投融资项目规模,并严格执行投资决策程序;对回款逾期的项目进行专项督办;拓宽融资渠道,降低融资成本。将依托现有经营网络和海外项目,实现区域市场滚动发展;将加强与股份公司两大海外平台的沟通,获取优质份额。

四是着力提升项目创效能力。将开展物资超耗专项治理活动,制定符合现场的物资消耗指标体系,由过去管“价”为主向“量价齐控”转变。将强化分包管理,加大劳务合同执行的力度,坚决杜绝不合理的补偿。将加强二次经营策划,从投标前期开始全程介入,提升二次经营效果。

五是着力提升企业资产质量。将持续加大亏损企业治理力度,尤其加强过程督导和亏损预警,力争将亏损苗头消灭在萌芽状态。将常态化开展收尾项目专项治理,切实推动收尾项目有效管控。将常态化开展“两金”压降,尤其做好逾期应收账款清理,进行专项考核,确保取得实效。

六是着力提升员工幸福指数。将关心员工生活,积极帮助员工解决实际问题,多为员工办实事、办好事。在企业规模效益提升的基础上,将同步增加员工收入,让员工共享企业发展成果,提升员工幸福指数。

以上工作不足之处,请各位代表和同志们批评指正,我将虚心接受并认真整改。

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