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董事长在中建信托公司201年工作会上的讲话

DOC文档 90阅读 10下载 2021-05-11 17:51上传 3页
刚才赵局长的讲话肯定了我们去年所取得的成绩,并对今年的工作提出了要求,会后我们要认真的学习和贯彻落实。昨天我已在职代会作了发言,对今年经营管理工作提出了要求,在这里再强调几点:一是紧扣发展主题,把握工作重点。首先,要清醒的认识到信托行业这几年快速发展已跃上一个新的平台,在这个新平台上,要实现健康可持续发展,信托公司面临着业务转型、管理提升、提高自主管理能力和...

刚才赵局长的讲话肯定了我们去年所取得的成绩,并对今年的工作提出了要求,会后我们要认真的学习和贯彻落实。昨天我已在职代会作了发言,对今年经营管理工作提出了要求,在这里再强调几点:

一是紧扣发展主题,把握工作重点。首先,要清醒的认识到信托行业这几年快速发展已跃上一个新的平台,在这个新平台上,要实现健康可持续发展,信托公司面临着业务转型、管理提升、提高自主管理能力和风险防控能力的压力。xx信托通过这几年快速发展,我们也深深感到只有在这方面下工夫、打基础、强实力、添活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公司确定今年是深化改革年、创新发展年,工作的主线是管好存续、稳健发展、夯实基础、加强风控。各项管理工作要紧紧围绕“添活力、增动力、提能力”这个目标展开。刚才赵局长传达了2018年银监会精神,会上明确提出信托业将要建立“八项机制”,这些新思路、新理念、新举措对我们下步工作都提出了新的要求,需要我们通过深化改革去适应、去发展。这两年公司发展的很快,一方面创造了骄人的业绩,但另一方面也要看到我们存在许多不足,尤其是当前这五期叠加的形势下,我们面临着严峻的风险和考验。所以,我们要保持底线思维,严防风险发生。风险防控是我们始终和必须要牢牢的抓好的。同时,我们要主动积极应对经济形势新变化、信托业竞争加剧的新挑战、监管政策对我们提出的新要求,要根据市场需求、行业发展、企业的特点和监管的要求不断加大创新力度,如果我们不在这方面努力,那么我们就会在新一轮的行业的竞争中掉队、落后。所以说今年我们工作的主线和重点大家一定要清楚。要围绕公司发展战略方向、年度工作重点和目标,通过深化改革,通过创新发展,进一步提升我们信托管理能力,增添我们企业的活力,通过管理创新、业务创新增强公司发展的动力。这也是公司今年为什么没有进一步加快扩大业务规模的原因。

二是要健全完善风险防控机制。去年底,在公司董事会、监事会换届会上,四川银监局对我们公司这些年的发展给予了充分肯定,同时也指出我们在快速发展中存在一些问题,特别提醒我们要加强项目前期调研和贷后管理,加强审计监督,加强风险防范,我们一定要严格按照监管的要求做好整改,严格风险防范,严格规范运行。要做好存续项目的后续管理,不仅对存续期的项目我们都要进行评估、加强监管,严防流动性风险,对一些已兑付的项目,但运行过程中出现过问题的也要进行后评估以吸取经验教训。要强化全面风险管理,认真做好项目的尽职调查,从业务源头防范风险。要完善项目评审体系,建立评审委员人才储备库,引入非固定评审委员,优化项目评审管理,并健全项目评审尽职问责制度;加强融资平台、房地产、资金池、关联增信等重点业务领域的风险管控。要按照公司战略发展目标,树立“底线思维”,进一步健全风险管理体系,制订业务结构目标,规划各类业务规模比例,研究制订信用风险政策,确定具体风险控制标准,完善法律风险防范机制……此处隐藏118个字……会要提供创新的支持,在征得监管同意后设立创新容忍度。三是创新业务要紧扣公司业务结构调整和转型升级的要求展开,在创新过程中要加强与监管部门的沟通与交流,多请示汇报,争取监管部门的指导和帮助。四是为保证创新工作的开展和风险防范,要根据不同的创新业务设置一些具体的风控指标,加强指引监控。五是要积极推进公司综合金融服务能力的打造,要大力打造金融产业链,我们已经参股了富滇银行、控股宝盈基金,今年我们要推进这一块的集成协同效应,同时积极向中国xx汇报,争取将其成员单位分别持有其他金融机构的股份也整合起来。

四是要加强人力资源支撑体系建设。公司要有新的发展、业务要有新的拓展,根本在人。今年,要在在人才队伍建设上下大功夫、花大力气。一是切实做好人力资源发展规划。在取得股份公司对公司员工总量指标支持的情况下,建立长效的人力资本补充机制,使人力资源的数量、质量与公司业务发展、组织结构、风险管理、业务创新模式相适应。二是要注重内部环境打造。要在公司人才发展体系中建立内在化、动态化、长期化的人才激励机制和晋升双通道,尤其是应加强对核心员工的薪酬激励制度,着力构建更加灵活、公平、市场化的薪酬和用人机制,营造良好的用人环境和工作氛围。

三是要建立科学的员工培训计划。要尽快制定科学的员工培训计划,通过外培内训或走出去参观学习等方式,加大对员工的培训力度,提升员工的专业知识和业务技能水平及综合素质,争取用三年时间实现公司的全员轮训一遍。四是要注重属地化建设。要通过完善招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式,从而达到人才构成属地化、人才培训属地化和人才评价属地化的目标,既满足正常经营的需要,有利于人才队伍的稳定,又能节约人力资源成本、提高经济效益。

总之希望大家,形成共识,抓住机遇。市场经济,竞争是永恒的,我们要适应形势和行业的发展变化,尽快实现转型、升级,努力打造企业核心竞争力,为股东、对客户创造更好的效益!
 
 

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