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工作报告

集团公司职代会暨2020年工作会报告

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集团公司×届×次职代会暨2020年工作会报告2020年工作回顾2020年,集团公司深入践行“双为”理念,企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;精煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;焦炭×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;发电×亿度,同比增加×亿度,增幅×%;完成销售收入×亿元,实现利润×亿元,资产总额达到×亿元。在经济效...

集团公司×届×次职代会暨2020年工作会报告

2020年工作回顾

2020年,集团公司深入践行“双为”理念,企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;精煤×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;焦炭×万吨,同比增加×万吨,增幅×%;发电×亿度,同比增加×亿度,增幅×%;完成销售收入×亿元,实现利润×亿元,资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上,人均工资增长×%以上。

×年工作重点

——安全生产稳扎稳打,创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%,安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局,“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制;本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面,减少×个采区、×个队组,矿井在岗人数减少×%,单班入井人数下降到×人以下,单产单进提升×%,全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造,马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造,效率效益明显提升。官地矿优化设计,狠抓布局调整,一举扭转生产组织被动局面,超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识,运行质量大幅提升。严控成本费用,全面提升成本管控能力,杜儿坪矿创新物料领用管理办法,全年累计节支×万元。密切对接金融机构,综合融资成本×%,创历史最优水准。完善税费筹划,全年节税创效×亿元。坚决处僵治困,太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作,形成具体实施方案和发展路径,土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解,资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开,转型发展呈现亮点。按照“×+×+N”产业布局推动煤炭主业做强做大,存量矿井瞄准先进产能,有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备,推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术,生产效率大幅提升,先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业密切接触,×余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行,如期向省城供热;售电公司内稳交易、外争电量,降低集团用电成本,扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡,增强盈利能力,五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工,进入生产调试阶段。与京东合作搭……此处隐藏2256个字……高管理水平,增强盈利能力。建材产业,古交、晋兴两个水泥厂要科学管理,高效运行,建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业,通过混改等手段,合并同类项。

(三)推进重大项目重点工程建设。落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等×项转型项目,加大与政府主管部门的协调力度,倒排工期,责任到人,考核奖惩,加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体,改革创新更有作为

(一)继续深化契约管理。总结契约化管理经验,完善考核评价体系,按照“责、权、利”对等原则,明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革,继续精简机构减少层级,科学定编定岗。

(二)务实推进转岗分流。按照“×个×%”的目标推进转岗分流安置工作,依靠发展解决富余人员安置问题;主动对接外部资源,组织化引导富余人员外出创业。

(三)坚决落实改革任务。妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题,积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式,实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作,剩余×户企业完成工商注销或变更,充分利用福利企业政策扶持优势,加快小厂点整合归并,形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程,完成股份持有人变更工作,确保资产证券化工作取得实质性进展。

(四)双创示范创新驱动。提高双创工作“×+N”管理模式质量,进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源,拓展就业渠道,优化从业理念,提供转岗分流就业岗位×个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”,在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形,文化建设更有作为

(一)发挥政治引领的强大作用。以党建“三基”强化组织功能,激发组织活力。用好“四种形态”,强化规矩意识,打好作风建设持久战。

(二)办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时,适时增加职工收入,工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设,年内保障性住房力争开工×栋楼,交付×套。

(三)塑造奋发有为的企业形象。充分发挥融媒体功能,开展“找身边典型、树行业模范”活动,点赞改革创新者,歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心,推进“一书一则”宣讲活动,讲好“双为”故事,强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立×周年主线,精心设计系列活动。

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