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数字人事相关政务信息、简报汇编(9篇)

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数字人事相关政务信息、简报汇编(9篇)目录1.地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成32.县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作33.探索“数字人事”提升干部评价精准度44.国税局“数字人事”工作纪实55.税务局多举措持续推进数字人事工作86.税务局三项举措为数字人事工作添彩97.税务局“数字人事”助推税收基础工作高质量发展98.税务局三项措施推进数字人事...

数字人事相关政务信息、简报汇编(9篇)

目录

1.

地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成 3

2.县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作 3

3.探索“数字人事”提升干部评价精准度 4

4.国税局“数字人事”工作纪实 5

5.税务局多举措持续推进数字人事工作 8

6.税务局三项举措为数字人事工作添彩 9

7.税务局“数字人事” 助推税收基础工作高质量发展 9

8.税务局三项措施推进数字人事管理 12

9.税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍 13

地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成

一是思想认识到位,认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥,与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下,严格落实好各项具体工作,为下一步工作的持续推进打下良好基础。

二是协调配合到位,抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多,要求各股室各司其职、各负其责,主要负责人亲自指导部署,明确职责分工、落实到具体责任人,保质保量把各项工作完成好,同时注重股室间的协调沟通,凝聚工作合力,营造整体协同、狠抓落实的良好局面。

三是横向指导到位,服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念,在落实好本级工作的同时,也帮助各股室开展工作,树好标杆、做好表率。对推进工作的重要节点,实时监控、掌握进度;对各科室工作存在的疑问,要给与指导、及时答复,无法答复的向上级请示,再做答复;对工作落实不力的股室,要及时纠偏,督促改进。

县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作

今年以来,县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子,数字人事带队伍”思路,结合县局重点工作,紧紧围绕提升绩效管理的着力点,以点带面,激发干部活力,全面推动各项工作迈上新台阶。

一是找准定位点,确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议,听取绩效管理工作情况汇报,严抓过程考核,注重结果运用,形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。

二是找准支撑点,将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成,将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标,通过“绩效 数字人事”双轮驱动,推进该局各项工作有序推进。

三是找准关键点,突出绩效指标目标导向。科学设置绩效指标,既全面承接上级指标,又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造,做到“人人头上有指标,人人肩上有责任”。

四是找准突破点,注重考评结果的运用。把正向激……此处隐藏5550个字……互联互通,确保2021年度xx县税务数字人事各项工作按时高质完成。

税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍

为全面提升干部队伍综合素质,有效激发税务干部干事创业、担当作为、争先创优的内生动能,威远县税务局巧用“六个化”,积极探索干部信息“一员式”归集、绩效管理“一体化”推进、税收业务“嵌入式”考核、结果数据“智能化”运用的新模式,完善“用数据说话,靠平时累积,重结果运用,促干部成长,强科技支撑”的工作机制,充分发挥数字人事正向激励作用。

评价体系科学化。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧扣党中央、国务院决策部署,聚焦高质量推进新发展阶段税收现代化战略目标,准确把握和运用干部队伍建设的内在规律,建立科学化的税务干部评价管理体系,解决“导向不明确、机制不完善”的问题,切实发挥考核的指挥棒作用。

干部管理日常化。强化干部日常管理,注重干部日常表现,坚持以平时考核为重点、平时考核与定期考核及专项考核相结合,按周记实、按季考评、按年累计的方式,及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况,解决“平时不算账、年终凭印象”的问题,引导干部把功夫下在平时,促使税务干部敬业守责、履职尽责。

指标体系多维化。科学规划干部整个职业生涯,建立职业基础、平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价各方面多维指标体系,进一步明确税务干部岗位职责、工作目标和绩效任务,解决“工作没目标、干活没压力”的问题,发挥各个维度指标的导向作用,提升税务干部队伍管理的针对性、有效性。

考核过程数据化。运用大数据理念方法量化税务干部管理,创新管理方式,对所有考核指标进行量化,设置不同权重,折算成分数,用数据说话,全面定量展现干部综合素质和工作实绩,解决“看人凭印象、用人拍脑袋”的问题,增强干部管理客观性、精确性。

成长账户累积化。建立税务干部个人成长账户,科学分类、连续记载税务职业生涯各个阶段的每项指标数据,实现时时累积、次次累积、逐年累积,展现干部成长轨迹,解决“平时无数据、长期无积累”的问题,为干部管理提供长期完整数据支持。

考评结果可比化。建立规范统一的指标体系、权重配比、计分规则,实现同级同类人员横向综合对比和单项对比,以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比,解决“想比不好比、对比无依据”的问题,为县局干部管理使用以及个人自我提升提供重要参考。

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