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工作报告

2020年度工作报告(集团公司)

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2020年度工作报告(集团公司)2020年,在x委x政府的坚强领导下和x国资局的精心指导下,城投集团积极发挥“城市运营和片x开发商”作用,努力克服疫情影响,在重点片x开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。截至xxxx年xx月xx日,城投集团(含保障房公司)资产总额为xxx亿元,同比减少xx%,净资产为xxx亿元,同比增加xx%,营业收入总额为xx亿元...

2020年度工作报告(集团公司)

2020年,在x委x政府的坚强领导下和x国资局的精心指导下,城投集团积极发挥“城市运营和片x开发商”作用,努力克服疫情影响,在重点片x开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。截至xxxx年xx月xx日,城投集团(含保障房公司)资产总额为xxx亿元,同比减少xx%,净资产为xxx亿元,同比增加xx%,营业收入总额为xx亿元,同比减少xx%,利润总额为xx亿元,受疫情及减租等因素影响,同比减少xx%。

一、xxxx年工作成效和做法

(一)主动谋划多方协调,重点项目开发取得新突破

主动争取,快速推进xx智造园项目。xxxx年x月我们通过多方沟通,主动争取,成功获得xx新能源产业基地x宗工业用地建设项目的开发建设运营权。该项目是xxx推出的xx首批高标准制造业用房项目之一,是xx年重点项目。集团项目拓展部、建设管理部、成本合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各项目参与团队在不到x个月时间内,倒排工期、挂图作战,凝心聚力高效完成xxx余项前期工作,加速推进项目进展,并在全省首次推出“定制化厂房”,提前开展预招商遴选优质企业,获得企业欢迎和各界好评。目前项目已于xxxx年xx月xx日开工建设,顺利实现当年立项、当年开工的提速提效目标。

抢抓进度,国际低碳城文化会议中心项目正式开工。

与华侨城股份公司联合,以xx亿元中标的国际低碳城文化会议中心项目是xxx年十大挂图作战重点项目之一,是xx市xxxx年重大建设项目。项目将打造成为孵化作用突出、文化企业集聚的产业园x。为落实x领导关于该项目提前开工的有关要求,我们抢抓进度,积极协调,于xxxx年x月xx日顺利举行开工仪式,较原计划提早x个月,代建项目低碳城滨水公园也于xxxx年xx月开工。项目建设进入新阶段。

加强协调,xx旧墟镇片5Gxxx重点城市更新项目驶入快车道。与特发、万科合作开发的xx旧墟镇片5Gxxx重点城市更新项目是xx北部新城的核心项目,是全市首个重点城市更新单元项目。该项目将对标国际先进案例打造集常规公交、轨道交通、国铁线路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。我们积极展现国企担当,切实承担项目投资主体责任,加强对项目实施“穿透式”服务管理,通过多方长期复杂的沟通谈判,目前专规已通过市有关部门审批,搬迁补偿安置协议签约率完成超九成,项目收购程序已顺利完成,并将我方需支付的交易成本降到了最低,合资公司的第一次股东大会于xxxx年……此处隐藏7284个字……股权转让工作。增加建筑装修装饰工程专业承包二级资质,着力提升管理方式、作业模式、工艺标准,全面提高养护、施工精细化水平,提升道路养护行业市场竞争力和品牌知名度。

提升物业服务水平。争强化服务意识,提高工作效率,提升服务品质,力争xxxx年客户满意度达到xx%以上。创“市优秀住宅小x”、“市优秀园x”荣誉。

(五)持续加强党建引领和党风廉政建设,深入推进企业改革和内部建设

强化党建引领作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;完成党委选举工作;加强党的领导和公司治理有机融合;进一步强化各级党组织规范化建设,开展创优争先活动;进一步推进国企党建与园x服务相结合,强化党建引领青年创新创业,力争将粤港澳青年创意联盟引入xx工业园;进一步加强国企参与社x基层治理共建,构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局;开展建党xxx周年宣传、培训活动,不断打造党建工作新亮点;持续落实x委巡察及选人用人专项检查发现问题的整改工作,以此为契机全面完善各项管理制度。

扎实推进党风廉政建设。构建纪检、监察、监事会、审计一体的大监督格局。开展廉政风险防控排查,形成风险防控清单;制定《xxx城投集团纪委会议事规则》《xxx城投集团员工与管理服务对象交往行为廉洁规定》《城投集团党内谈心谈话制度》、专项审计工作指引等制度;打造廉洁文化宣教阵地,在各辖属企业设置廉廊、廉洁会议室。一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,为集团健康发展提供坚强的纪律保障。

优化管理。一是完成集团信息化综合管控平台和智慧园x管理服务系统上线,全面推行各项管理网上运行。二是深入推进企业文化建设,力争xxxx年在企业文化建设方面取得阶段性成果。三是加强依法治企工作,争创国家级法治文化建设示范企业。四是落实xxxx年x委x政府关于做好x属国企休眠企业和长期亏损企业出清重组的工作部署,持续推进僵尸企业出清工作。五是完善安全管理制度体系,落实风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制。

加快薪酬绩效改革。实现全员绩效考核,形成差异化的薪酬分配体系,推进三定方案落地,优化岗位和人员配置,加强集团中层和辖属企业领导干部的配备和监督,完成干部人事档案专审全覆盖工作,完善领导人管理机制,探索与企业市场定位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量激励的薪酬分配和长效激励约束机制。

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