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2021年半年度集团公司经营工作会点评讲话

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本文仅供学习参考,请勿照搬照抄!2021年半年度集团公司经营工作会点评讲话通过此次会议,大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解,从经营数据看,大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看,大家揭露出了很多问题,在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。我们经营的问题更多出现在执行层面,最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及...

本文仅供学习参考,请勿照搬照抄!

2021年半年度集团公司经营工作会点评讲话

通过此次会议,大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解,从经营数据看,大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看,大家揭露出了很多问题,在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

我们经营的问题更多出现在执行层面,最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实,最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展,各行各业包括消防产业分化明显,几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下,却日子大都不好过,显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的回答是:胜利是唯一的出路。也就是说,我们在座的骨干,尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识,并进行科学的分析(SWOT等分析工具),就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里,我想到三个字—核·聚·变。

核,字典里的解释——果实、细胞、原子核。

这个解释对我启发很大,我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实,在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞,企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核,我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值,也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申,我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜,要把企业经营好,就要身体力行成为方向旗帜,成为大家的标杆,成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导,在做好表率的同时,还要有奉献担当,要成为乐于给予的人,要能够给人信心给人希望给人帮助给……此处隐藏214个字(开通会员或单篇付费后阅读全文)……成合力的团队才能创建佳绩,还可能创造奇迹。另外在日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚,因此,我们离不开组织的智慧,离不开按照方案有章有法的执行,只有在智慧与执行都满足的条件下,个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用,在合适的时间合适的项目以及合适的事情上聚集关键资源,进而发挥出最大的效能。

变——思想、阵形、制度。

我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度,和先进行业有很大差距,我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够,尤其是领导的危机意识不强。今年,行业分化明显,马太效应愈发突出,我们的局面堪忧,说明了思想与经营管理都落后了,务必彻底改变一切陈旧不良的思想,要让“两高”方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时,我们还要改变阵形,主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一,因时而变完善制度建设,让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。

今天大家聚首在此,如果我们理解了“核·聚·变”三个词所包含的内容和含义,企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化,那么胜利一定属于瑞信,胜利一定属于每一位同事,胜利一定属于所有奋进者。

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