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董事长在2021半年工作会议上的讲话(集团公司)

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董事长在2021半年工作会议上的讲话(集团公司)一、2021年之于xx的发展意义“xx目前在战略发展历程中处于什么位置?xx未来将走向何方?xx目前面临的挑战是什么?2021年是xx第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上,2021年必将是xx发展史上具有里程碑意义的一年。xx这些年经...

董事长在2021半年工作会议上的讲话(集团公司)

一、2021年之于xx的发展意义

“xx目前在战略发展历程中处于什么位置?xx未来将走向何方?xx目前面临的挑战是什么?

2021年是xx第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上,2021年必将是xx发展史上具有里程碑意义的一年。xx这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼,仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势,既印证了企业价值观和理念的正确性,也形成了“拳头往里收,事在向前伸”的发展格局。

二、数“最”并举冲刺年度目标

集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报,可以用“9个最”来概括。

1.上半年xx集团最大亮点:xx公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位xx人自豪的大事和喜事,也是政府和社会关注的盛事和焦点。

同时,xx认为xx董事长xx对照年度经营目标和三年战略目标的差距,从主客观层面做出的岗位反省最深刻,这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质,非常值得肯定。但,xx也明确提出两点要求:一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策;二是反省不能止于此,而要始于此,要思考和反省公司的战略发展方向,人才培养以及风险控制等关键问题。

2.经营报告质量最佳:沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结,也有对照三年考核目标的战略总结,从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析,内容详实,总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上,沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时,这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

3.业绩增长最快:市政建设公司。上半年,市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。xx对市政建设公司董事长xx重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定,同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。

4.最具新领域开拓创新:本家物业。上半年,xx物业董事长xx抓住机遇,迅速布局,成立xxxx特种设备检测公司,大胆闯大胆干,这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在x月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审,有望在第三季度获得国家市场监……此处隐藏1014个字(开通会员或单篇付费后阅读全文)……劳,少讲苦劳”,人人都有“争功劳”的思维破界,企业才能实现新的突破与腾飞。xx认为,这不仅要求大家调整和改变心态,更要肯定和尊重他人对工作的执著、较真精神,要给予员工追求工作的自我成就感。他要求各级领导都要去“争功劳”,在xx企业文化的正确引领下,鼓励并影响更多的人勇于突破,敢于创新,乐于奉献,及时给予认可和肯定,形成“全员争功劳,追求工作成就感”的氛围。这将是xx企业文化建设上一件极具创造性的成果。

四、明确用文化自信应对未来挑战

xx改制二十年,优秀的企业文化为持续发展奠定了基石,树立了自信。现阶段,xx各产业的机遇大于风险,处于战略攻坚阶段的xx迫切需要不断调整新机制新制度,也需要不断深化管理变革。我们有底气预见,这些管理现象的变革必将助推企业未来发展。在股权激励改革上,xx认为一方面需要新的制度指引,另一方面必须要稳固产业经营班子和中层骨干班子,要重视企业中最小的经营单位,他们是企业发展的基石,也是稳固xx的基石。

此次会议,多个产业都提到了团队建设,谈到尊重人才、大胆用人,从企业制度层面谈到自我价值实现,这也是2021年集团高层活力大讨论中的核心话题。对此,xx例举电视剧《觉醒年代》中蔡元培同时留下保皇派和革命派的优秀人才,鼓励开展思辨论战的案例,认为这样的做法很具创新性和包容性,非常了不起。人才是企业活力的根本,股权改革、双向通道、企业文化、企业制度皆为人才服务,但也并非是一劳永逸的良药,需要在发展中不断变化和调整。为此,xx提出5方面要求以应对未来发展挑战:

1.战略规划要思路清晰,落地快。首先要做到思路清晰,即使过程有争议,只要大胆实践,结果终究会得到验证;

2.提升组织活力,加强人才梯队建设。对人要真诚、要尊重、要大胆用人;要理性看待“分功劳”和“争功劳”,实现人才的自我价值;要完善人才建设的制度匹配,不断推进双向通道建设以及股权激励制度改革。

3.鼓励创新,制定容错机制。对新生事物的创新要多包容少追责,鼓励大胆尝试、大胆创新。但大胆不是蛮干,创新也要报经上一级审批。在审批程序上,创新可以不局限于现有的制度,包括审监委等在内的条例约束,可以彻底打开创新的边界,最终在实践中提炼形成一个适应创新发展的“容错机制”。

4.各产业在发展的不同阶段,要辩证看待业务量、产值和利润的关系与价值。

5.经营风险一定要狠抓、深抓。重点关注产业最重要的事以及最需要防范的事。

集团及产业经营班子要高度重视xx项目,要求集团总裁尽快召集风控、法务、审监委和xx主要领导召开xx项目专题会议,对项目的施工生产、风险控制和总体效益进行充分讨论,并将结果上报集团董事长。

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