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电力国企高质量发展对标研究报告

DOC文档 22阅读 10下载 2021-06-08 01:39上传 8页
电力国企高质量发展对标研究报告以对标国际促进电力企业高质量发展聚焦“十四五”发展规划,所有电力企业都面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战,都需在激烈竞争的国际市场环境下构建出企业未来发展的市场格局。国际电力市场总体高速增长的强劲态势和需求,拉动着中国电力企业承揽国际工程项目的热潮,一些国家取消或逐步取消在市场准入方面对我国企业的限制,这些越来越开放的国际承包...

电力国企高质量发展对标研究报告

以对标国际促进电力企业高质量发展     聚焦“十四五”发展规划,所有电力企业都面临着新形势、新任务、新机遇、新挑战,都需在激烈竞争的国际市场环境下构建出企业未来发展的市场格局。国际电力市场总体高速增长的强劲态势和需求,拉动着中国电力企业承揽国际工程项目的热潮,一些国家取消或逐步取消在市场准入方面对我国企业的限制,这些越来越开放的国际承包市场环境为我国电力企业参与国际工程承包业务提供了良好的机遇和平台。在这种情况下,越来越多的电力企业走出国门,与国际一流电力企业竞争角逐,但与它们相比,我国电力企业的国际化经营程度相对处在较低水平,所以对标国际一流,通过学习标杆企业先进经验,进行比较分析来改进自身不足,改善自身服务质量与经营能力,提出改进策略与措施,科学谋划发展思路,加快推动企业改革发展迈上新台阶。     

一、开展国际对标是提升企业国际竞争力的重要途径       

开展国际对标是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,是有效应对新形势、新挑战,实现提质增效稳增长的重要抓手。对于企业的发展,重要的是要弄清管理目标,然后有针对性地开展各项管理工作,促进企业经济效益的提高和持续发展。如今,国际化让我们认识到我国电力企业走向国际市场的能力还需要进一步提升,适应当地的法律法规和体制对我国电力企业走向世界是一个挑战,无论从风险管理还是从价值提升上都是一个非常重要的因素。     

对标只是个起点,很大程度上我们相信对标是为了推动和引领企业整体价值的提升。通过对标推动企业的提升是一个长期系统的工程,同时对标还是一个不断聚集和优化的过程。     

开展国际对标就是要以国际先进电力企业为标杆,通过比较寻找差距,汲取国际先进电力企业的管理经验。谋准战略方向,推动企业快速发展,是打造国际一流电力企业的关键。因此,开展国际对标是实现企业发展战略的重要途径,是实现可持续发展的内在要求。    

 1、开展国际对标,与国际电力企业比较寻找差距,坚持向优秀的企业学习,有利于企业管理理念的不断提升和完善,以适应多变的国际市场竞争环境。做强做优是企业发展的核心目标,打造国际一流电力企业任重道远,只靠自已的探索和积累是远远不够的。只有通过对标分析,从企业自身实际出发,以我为主,为我所用,才能快速将国际先进电力企业积累的丰富管理经验有机地结合起来。深化系统改革,加强科学管……此处隐藏2082个字……破固有的管理规范,不断提高企业学习创新的本领。切不可生搬硬套,通过系统的思考与分析,找出最合适的做法。以电力体制改革的要求和创建国际一流的战略方向,审时度势,深入研究,细心揣摩,用正确的理念引导对标实践活动。

 3、“赶”,在学习的基础上,积极探索,通过制定有效的目标和实施方案,综合分析现有业务体系和管理流程,统筹制定方法和措施,优化设计企业管理流程,从而提升管理效能,实现新的突破,才是实现国际对标成果实效的关键。     

4、“帮”,不断加深与先进企业的沟通了解,始终秉承深化合作、共同发展的宗旨,不断扩大在新形势、新路径、新领域的联系交流 , 开展务实合作,实现互利共赢。     

5、“超”,研究建立灵活的管理机制,充分发挥政策措施的引领和支撑效应,进一步强化目标精细化过程管控能力,不断提升企业竞争力,努力超越自我、超越标杆,实现新的跨越发展。     

四、国际对标管理的思考     

当今世界正经历新一轮大发展大变革大调整,国际竞争格局今非昔比,国际对标则是提高企业国际竞争力的重要途径,是使企业迈向国际尖端水平的“快捷方式”。     

对标管理是一种企业文化的体现,需要企业全员参与,共同学习,共同进步。探索建立国际化人才队伍储备制度,积极开展对标管理培训,推动形成符合企业人才强企战略机制,促进企业人才梯队建设。     

国际先进企业的管理标准蕴含着大量有价值的管理理念,值得学习和借鉴,但需要考虑我国的文化差异与市场环境等因素,若是按图索骥很有可能适得其反。需要将这些领8  先的实践经验结合自身的情况将其“本土化”, 强调企业以适应自身环境来获得更大的发展空间。比如我国企业引进的企业资源计划管理系统 (enterpriseresource planning,ERP),是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件,有很多管理模式和信息流程与国外先进企业存在着差异,在这种情况下,如果照搬国际上的 ERP 系统直接使用,只会让企业的管理变得混乱。因此,在引进 ERP 系统时,会考虑对 ERP 系统进行适应性优化。     

国际对标是一项持之以恒和不断进化的过程,最终的目的是提高效能和提升竞争力。我们应在每个阶段实现战略目标后,重新审视自身实施战略发展的合理性,并及时做出判断和调整,始终保持与企业发展目标相一致,从而真正实现高质量发展。 

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