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2020 年上半年国企重点工作总结2

DOC文档 35阅读 10下载 2021-06-02 01:22上传 4页
2020年,在集团党委的坚强领导下,公司认真贯彻落实董事会的部署和要求,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线,以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”,推动总量、增量、质量“三量齐升”在逆境中市场开发迅速回暖受疫情影响,市场持续低迷,市场开发成效不显,公司在遭受前所未有的逆境...

2020 年,在集团党委的坚强领导下,公司认真贯彻落实董 事会的部署和要求,突出“提升能力、创新改革、转型升级、 精细管理”主基调,紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管 件为主线,以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创 新驱动“五项机制”,推动总量、增量、质量“三量齐升”

在逆境中市场开发迅速回暖

受疫情影响,市场持续低迷,市场开发成效不显,公司在 遭受前所未有的逆境时,进一步解放思想,调整经营策略,以 智慧和力量打破市场僵局。一是发展更趋多元化。业务承揽范 围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均纳入业 务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、 新技术关注和钻研,成功承揽高附加值加工业务。三是开展工 程机械管件调研,跟进国家、省有关产业配套政策,多次派员 参加研修班、研讨会,探索开拓新市场。四是针对回款问题专 门成立专项清欠小组,建立应收账款实时台账,落实专人推进 疑难货款和在手项目进度款回收。

在转型中技术创新取得突破

紧紧抓住公司转型发展的关键节点,持续做好体系和专利 维护,成立压力实验室,提升技术服务和工艺水平。一是通过 人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作 开展,不断总结、修正、验证,最终取得管理体系证书。成为 代理供应商,为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文 件维护,对照标准积极整改完善,坚持强化质量管控,顺利完 成体系复审工作。三是成立质量督查改进管理小组,整合三体 系的质量过程清单,建成质量管理团队。

三、在瓶颈中制作能力显著提升 找准“能力提升”切入点,精准发力,逐步完善计划管理 流程体系,筹划建成新生产线,提高了生产能力水平和制作安 装效率。一是完善详图标准,开展员工培训,建成了一条满足 欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标 前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度,强化一级 计划管理,发挥统领作用,搭建生产项目信息化模块,将月度 作业计划(一级计划)、各部门的二级计划等统一维护、管理, 信息及时共享。三是建立内部标准零件库,调整出图模式、设 计开发构件制作靠模工艺,提高管件精度。 四、在发展中企业管理日趋精细 始终坚持管理创新改进,持续抓好降本增效,基础管理更 加精细,预算管理更加精确,成本管控更加严谨,人员管理更 加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”,有效管控生产经营现状;开展管理标准审计,规范管理体系;有效 推进资质整合,严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更 趋完善。编制岗位说明书,明确岗位职责;改进薪酬分配模式, 提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管 理制度,优化淘汰不合格供应商;实行季度盘库汇报机制,暴 露成本浪费问题,及时处理落实;有序实施投资计划,提高生 产及设备保障力。四是财……此处隐藏196个字…… 活动“1234”目标体系;开展形势任务教育,强化“责任文化” “执行力文化”,加强思想政治建设,广泛凝聚转型改革发展 共识;发挥群团组织作用,建立党建带群建团建制度机制,形 成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。注重在疫 情中发挥作用,动员企业 65 名职工参与卡点值守等防控任务, 累计服务 800 小时。 纵观全年,公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和 不足,亟需改善提升,主要体现在:

一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。

二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺 及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形 成之间的不匹配。

三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创 新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹 配。四是人员梯队建设缓慢,员工出口通道堵塞、新陈代谢不 畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才 和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题,需要 进一步增强忧患意识,坚持问题导向,采取针对性举措,切实 有效解决。

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