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国企2020年上半年工作总结及下半年工作计划汇编(五篇))

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国企2020年上半年总结及下半年工作计划汇编(五篇)2020年上半年国企重点工作总结2020年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司在市委市政府的坚强领导下,立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标,紧扣公司“比学赶超”行动方案,坚持“迎难而上、逆势上扬,稳中求进、进中求好”工作总基调,持之以恒做好疫情防控,精准施策助力复工复产,全面有序恢复经营秩序,高质高效...

国企2020年上半年总结及下半年工作计划汇编(五篇)

2020年上半年国企重点工作总结

2020年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司在市委市政府的坚强领导下,立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标,紧扣公司“比学赶超”行动方案,坚持“迎难而上、逆势上扬,稳中求进、进中求好”工作总基调,持之以恒做好疫情防控,精准施策助力复工复产,全面有序恢复经营秩序,高质高效履行企业责任,统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作,保持了公司长远稳健发展的良好态势。

一、主要工作举措

(一)坚持稳定与提效同步,把国企主业的“基石”打得更牢

1.创投风投业务稳中提质。

创投风投共完成项目考察 62个,新增项目投资 15个,投资总额 5000万元,承诺出资总额为 8000万元,目前已累计出资 3200万元;引导基金投入 4500万元,累计回收 2508万元;基金项目总投资 1200万元;通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金 2400万元,有效降低资金风险;已投项目中,12个项目 IPO成功过会,并在科创板上市。

2.担保融资业务稳中有进。

下属担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心,积极探索“投保联动”、间接融资担保等新业务模式,2020年上半年为 12家企业(单位)提供融资性担保 2.2亿元,在保余额 1.3亿元,较上年同期增长近 20%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展,为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保,累计担保项目16个,总额 6500万元;授信规模进一步扩大,担保公司总授信规模达 10亿;全力扶持我市中小微企业克服疫情影响,两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低 8%的担保费率,对“三农”融资担保金额 100万以下的业务减半收取担保费,累计惠利企业 45家。

3.融资租赁业务稳中向好。

融资租赁(保理)公司合计投放业务 108笔,同比增长 10%,投放金额 1.7亿元,期末租赁(保理)资产余额 5.3亿元,实现营业收入 1.1亿元,净利润 2000万元,预计 2020年上半年实现营业收入 6亿元,净利润 9000万元。主动参……此处隐藏12859个字……行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市场部,突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善,招聘专业技能人员 12人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复命”机制,全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

五、以齐心向上为发力点,品牌建设展示新形象

党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线,以实干当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进企业文化建设,巩固扩大品牌影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设,提炼企业核心文化理念,建立特色文化长廊,开展创先争优、“五亮”等活动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣传,公司公众号关注度持续提升,由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面,根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚;根据疫情防控形势,广大党员冲在前、作表率,自觉响应属地政府号召,为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。

纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,规模效益未完全显现,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大,关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善,管理的规范化和市场化程度还不够,精细化管理差距大,全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出,接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。

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