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“十一五”期间，随着我国西部大开发、振兴东北地区老工业基地等战略的深入落实，固定资产投资规模仍将呈进一步增长趋势，为建筑施工企业带来新的市场机遇。但随着建筑安装市场由“卖方市场”向“买方市场”转变，建筑安装工程招标不断“市场化”及“程序化”，国内施工行业竞争更加激烈，低价中标及投标让利的情况比较普遍，同时对工期、质量、信誉的要求越来越高，使得施工投入越来越大，利润空间则越来越小。建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须在大力拓展外部市场的同时强化企业内部管理，尤其是采取有力措施强化成本控制，向内挖潜要效益，不断提升企业竞争力。开展“单项工程核算”，加强施工过程管理，将传统的“事后分析……