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项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的实质就是项目目标的制定、管理与控制的过程。在项目管理的过程中，各种要素的变化是绝对的，不变是相对，所以项目管理与控制的过程是动态的。在这里就项目的动态管理谈一点个人体会，希望各位同仁指正。 一、要建立一定的纠偏机制，具备一定的纠偏能力。 从项目部的组织入手，完善项目组织结构与人员配备，明确各岗位的工作职责，使之与项目各项管理目标相适应，同时具备较强的计划与统计分析能力。建立一些工作制度，如例会制度、成本分析会、进度管理制度、检查与考核制度等。使项目部具备通过计划与实……