内容预览：

一、           基本思路 1、高目标、高激励。 2、激励对象尽可能向基层下移，激励指标尽可能细化。 3、视各岗位、各部门对指标的关联度的不同，同一指标、不同岗位或部门设立不同 的激励权重。 4、薪酬发放分为月度基本工资、季度奖金、年终奖金三部分。其中月度基本工资按 公司相关管理制度的规定执行。季度或年终奖励的计算以“量、本、利”及质量、资金占用等项目为核心，按季度或年终实际完成情况计发。 5、中层以上管理岗位由公司直接考核或奖励，文秘部落 一……