发表者：langxuan_010 来源：原创首发 发表日期：2008-5-11

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一、方案背景 随着县区公司业务规模的逐步发展，市场竞争的日益激烈，团队规模的不断扩大，县区班子管理层出现了三种现象。一是在县区业务和管理上出现严重不平衡，县区一把手绝大多数精力和时间投入在日常的业务拓展上，对团队发展、文化建设、财务运营、理赔管控、环境创造等方面，没有更多的精力和时间去思考。二是职能发挥不到位，班子成员之间有分工，但责任和职能的发挥不强、不准、不到位，一把手不能充分放权，大胆使用副手，副手不能摆正位置，工作主动性不强，出现问题相互推诿，使班子之间不能够形成真正的合力。三是干部队伍竞争机制不到位，特别是对副手们没有明确的指标考核、介定和同台竞技的场所，个人能力很难表现出来……