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根据公司后勤服务系统分离、改制工作的安排部署，结合公司领导在物业公司调研时提出的具体要求，现将物业公司下一步工作思路和措施作以简要汇报。 一、切实抓好内部整合重组，实现资产人员的优化组合 物业公司从五月下旬开始，接管了xx个单位的后勤服务工作，在保证各项工作正常运转的基础上，结合两个多月的实际运行情况以及房屋资产的分布状况，我们及时研究制定了《后勤服务系统人员资产重组方案》，《方案》一经公司批准下发后，我们要重点抓好以下工作： (一)抓紧进行内部整合重组，对机构重新设置。八月上旬要完成物业公司内部整合重组工作。对机关管理部门的设置，要体现“小机关，大服务”和精干高效的原则，……