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今年以来，在公司党政的正确领导下，我们按照现代产权制度的要求，在公司初步建立了全新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制，出台了《薪酬制度改革实施方案》。通过岗位测评，综合评价、科学设岗、合理定薪、岗变薪变等新机制的建立，形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。明年我们将在今年改革工作的基础上近一步完善劳动用工制度；强化各项规章制度的落实和执行力度，加大管理人员、工程技术人员的考核聘任等工作具体有以下几个方面： &nb……