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有幸参加公司组织的负责人资格认证考试，认证单项负责人一职。如果能够成为一名单项负责人，我将主要加强自己在沟通、资料、现场和帮助新人等方面的能力： 首先是沟通方面，我觉得在监理工作中，沟通是其中的一项重点，是实现服务、管理、协调等目标的基础，特别是和建设单位的沟通，通过和建设单位的项目负责人沟通，可以让他了解工程的进展情况，知道我们监理人员的工作，解决工程中的问题。相对于电话联系，我个人更倾向于和项目负责人作面对面的沟通，一方面可以更好地沟通，另一方面也可以树立我司监理人员尽职尽责、热情监理的形象，可能对业务方面也会有所帮助。所以我会争取每天都和项目负责人碰一下头，汇报一下工程情况，也可……