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今年以来，按照“巩固成果，不断创新；精细管理，深化服务”的工作思路，紧紧围绕各阶段工作重点，立足精细管理，完善系统组织，强化跟进服务，确保了安全生产和各项生产任务的完成。 一是突出车辆维护和生产服务，把工作态度和服务质量纳入全员绩效考核，完善了计分考核办法等，调动了职工的生产服务积极性，较好地缓解了生产服务面临的困难与压力。 二是严格制度，深化挖潜，不断完善管理人员走动式管理模式，管理资源得到较好的应用，区队管理不断强化，确保了各项工作任务完成。 三是以提高职工的爱车护车意识和安全行车意识为主线，把强化劳动组织作为促进区队管理的基础和保障，不断提高工作效率，较好地完成了日常……