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二00六年度房产公司综合部主管述职报告

发表者:mddr9000 发文单位:本站原创 发表日期:2006-12-28 推荐度:

内容预览:

 我于二00六年四月十七日荣幸地加入**公司综合部,回顾八个月的工作,有很多收获和感概,任职综合部副部长是自己在行政管理经验与能力方面得到提升和锻炼的最佳平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职,请公司领导给予指正。 一、 所做的工作 (一)确定思路,明确目标 我的工作重点围绕“规范化管理、制度化约束、文明化办公、无形化服务”展开,力求做到管理、事务、服务一体化。管理弱,水平上不去,事务弱,效果上不去,服务弱,效率上不去。只有用强化管理带动整体工作,用搞好行政事务推动……


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