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2006年是“十一五”规划的开局之年，即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作情况，感到有很多地方做得不够好。本年度完成了车间交给班组的各项工作任务，认真落实了工厂九届四次职代会精神，克服了各种困难、全面提升了我们班组的各项管理工作。 我们班组是灭活苗车间的一个原液生产班组，承担L系、L-H52、H5N1Re-4等原液的生产工作，在企业发展中起着比较基础的作用。作为一名班组长，自己能够坚决执行工厂车间的工作指令，处理好与其他班组之间的关系，协调好本组组员之间的关系，使我们的生产工作顺利进行。总结起来主要做了以下工作。 一、. 协助车间主任完成工作计划和自己班组的分管任务。保质……