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2007年，市场线全体工作人员按照省、市、县公司总体经营策略，为了更好的做经营管理工作，起到鼓励先进，督促后进的作用，本着公平、公开、公正的原则履行各自的职责，一方面为公司和员工创造了利益，另一方面在工作中不断寻找不足，以更好的完成经营方面的工作，为了发挥成功的经验，总结不足，为2008年全面经营指标的完成奠定基础，下面我讲两个方面的工作： 第一部分 2007年工作情况 (一)、协同公司各个部门完成业务收入情况 2007年，在市场线策划牵头和其它各个部门共同努力下，主营业务收入完成/万元，完成计划的/%，比去年/%。 其中: 固话完成/万元，完成年计划/%,比/……