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为了加强分公司的基础管理，在分公司内部建立有效的激励、约束机制，提高分公司的运营效率和经营管理水平，今年年初以来，安庆分公司严格按照省公司下发的考核指标，紧紧围绕分公司的整体发展战略和年度经营目标，以“效率优先，兼顾公平”为中心，以“倡导创新和团队协作”为基点，在安庆分公司领导班子高度重视下，在各科室和油站经理的主动配合下，积极推进了安庆分公司业绩考核的建立，逐步实现了360°考核。从考核的总体情况来看，安庆分公司自从充分运用考核这一有力武器以来，分公司队伍建设得到加强，基本形成了“注细节、重执行、着业绩”的良好氛围，考出了压力、考出了动力、考出了活力，有利的促进了目标任务的完成，推动了分公……