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回  顾 2005年设备管理部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备管理部全面贯彻分公司2005年围绕一个中心，突出两个确保，实现三个提高为总体工作思路，确保完成全年经营指标为目标，认真落实工作部署中提出的设备管理部的各项工作。纵观设备管理部2005年全年的工作，是较好地完成了分公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。 2005年设备……