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2004年12月7日～19日我们一行四人参加了在北京举办的项目管理师培训和考试。天气寒冷，但我们学习的兴趣很高，主要原因在于这些内容可以结合我们工作的实际情况来分析理解，即很有针对性，有可操作性。除了学习，我们在课余还相互结合各室的运作交流了一些看法和想法。总之，加深了对项目管理的理解，同时加深了我们彼此之间的友情。     要对一个部门进行有效管理，或者是使一个项目达到目标，必须着重下面几个因素：     1、领导或者项目经理是关键     首先领导要有使命感，承认自己的综合能力是项目成功与否的……